為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理融合，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從根本上提高公司依規(guī)從嚴(yán)治企水平。11月20日，總經(jīng)理劉躍華主持召開了公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、分公司等部門人員參加的財(cái)務(wù)專題會(huì)議。

        會(huì)上，劉躍華總經(jīng)理用“財(cái)務(wù)運(yùn)行基本正常，規(guī)章制度基本健全，核算業(yè)務(wù)稍有好轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理任重道遠(yuǎn)”四句話恰如其分地總結(jié)了公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。指出了公司財(cái)務(wù)工作中存在的問題：一是財(cái)務(wù)工作效率不高，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期單一工作，不注重培養(yǎng)，工作中力不從心；二是財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)僅是會(huì)計(jì)工作，未上升到管理工作；三是各相關(guān)部門協(xié)作失調(diào)，未按照工作流程及制度開展工作；五是內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。
        為做好后40天的工作，也為2014年工作打好基礎(chǔ)，劉躍華總經(jīng)理向相關(guān)部門及人員提出了要求：首先，從思想、觀念上改掉不良想法和做法，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，勤學(xué)苦練，提高效能；其次，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，依照崗位職責(zé)，做好本職工作；三是做好ERP運(yùn)行工作；四是把財(cái)務(wù)工作與公司經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下工作：1、分公司及有關(guān)單位的應(yīng)收賬款清收工作，要求逐年逐月進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)禁坐收坐支；2、注意做好應(yīng)付賬款工作，杜絕因此影響公司正常工作；3、嚴(yán)格采購(gòu)、入庫(kù)及出庫(kù)程序，按需領(lǐng)取；4、及時(shí)做好出入庫(kù)票據(jù)的清整工作，防止造成成本不實(shí)。
        此次會(huì)議是“做好后40天的工作，為2014年工作打好基礎(chǔ)”的一項(xiàng)重要舉措，公司高度重視，組織業(yè)務(wù)管理部門召開的專題會(huì)議，明確工作要求、強(qiáng)化措施到位，落實(shí)責(zé)任分工。以達(dá)到從源頭上防范和杜絕問題的發(fā)生，全面完善提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)依法從嚴(yán)治企，維護(hù)良好社會(huì)品牌形象。
        公司副總經(jīng)理王超宏、總經(jīng)理助理姚志格參加會(huì)議。