4月11日上午，裝備制造分公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會上總結(jié)和分析了2014年第一季度的工作，找出存在的問題，重點探討后三個季度經(jīng)營工作的突破口及工作的方向。裝備制造分公司總經(jīng)理王超宏主持會議，核昌公司董事長李孝國、總經(jīng)理劉躍華、工會主席田孟華、總工程師張聯(lián)庫以及部分職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會議，分公司基層管理人員共計20人參加會議。

      會上，裝備制造分公司總經(jīng)理王超宏同志做題為《總結(jié)剖析問題， 艱難迎頭跟上，為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)而拼搏》的一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析報告。報告全面總結(jié)和分析了分公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對經(jīng)營工作的難點進(jìn)行了深入的剖析，部署安排后三個季度工作重點和措施；分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員總結(jié)分析了一季度部門工作情況，暢談自己在今后的工作中的設(shè)想，站在自己的立場上對裝備制造分公司存在的各種問題進(jìn)了討論。王總針對大家的發(fā)言，提出幾點要求：一是希望大家全力以赴抓緊新項目研制，重點是電動清掃車的樣機試制、測試和改進(jìn)；二是抓好已有合作意向的六大項目不松懈；三是轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司發(fā)展；四是抓牽老客戶，做大做強自有產(chǎn)品；五是加強內(nèi)部管理，做好現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理，控制、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理。同時，還向核昌公司領(lǐng)導(dǎo)層提出幾點建議：一是希望得到公司新產(chǎn)品、新項目的扶持，二是希望得到新項目啟動資金的支持，三是希望對分公司由于設(shè)備使用率低、可利用資源少、工資和勞動力不成正比等方面造成的成本擴(kuò)大，四是希望公司對分公司開拓市場及市場運作等費用核算方式予以調(diào)整。

      核昌公司總經(jīng)理劉躍華對裝備制造分公司一季度的工作給予了肯定，對分公司回款迅速進(jìn)行了贊揚，對以后分公司的工作進(jìn)行了五個方面的指導(dǎo)，對市場開拓方面提出了更高要求，在項目投標(biāo)和承攬外協(xié)項目方面，提出要體現(xiàn)自己的優(yōu)勢的建議，同時還對設(shè)備的使用、人員的配置、資金的保障等方面提出了寶貴意見，并特別強調(diào)了安全問題。
      王總代表分公司向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示了衷心的感謝，要求分公司要認(rèn)真貫徹劉躍華總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，希望大家能凝聚正能量，激發(fā)新活力，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，精心培育自己的產(chǎn)品，為分公司的壯大而不懈努力，為實現(xiàn)“核昌夢”而奮斗！